2020 关于装修公司年终总结范文
一年来的工作已经结束了，这不仅仅是一个结束，还是一个新的开始，那么装修
公司年终总结该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的 2020 关于装修公司年终总结范
文，希望大家喜欢!
装修公司年终总结一
20__年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略
目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大
项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、
品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司 20__经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更
科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓
宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重
点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核
指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工
程 ...