绩效考核内容
绩效考核背景
      要能实现机构与员工的同步发展，就必须通过一种合理机制激发职工的工作热情和创造能力来实现。但现实中能奖难惩、只罚不奖、人情工资等等这些无定式的工资制度存在于组织中，最具有“潜在”的杀伤力：      一方面使机构人力成本无休止的上升；另一方面它破坏的不仅仅是一种制度，而是挫伤了士气、松散了职工的向心力。一个组织若在利益分配机制上失衡，就会逐步丢失职工向心力。职工缺少对机构的向心力，要推行什么机制都难！ 所以，我们的机构必须建立绩效考核与财政补助、个人奖励性绩效工资相适应的考核体系。
绩效考核存在问题
  依次表现为：单位领导不重视、资料收集不规范、考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高等方面。