综合布线与工程管理第13章网络综合布线工程师所关心的
回 顾
第12章 综合布线工程管理1、综合布线工程管理的范畴2、招投标的过程3、项目管理4、工程项目施工管理的基本方法5、工程监理的基本方法
环境
投入的资源：人力、物力、财力
计划
组织
控制
领导
实现的目标：效果效率
开标
评标
定标
签订合同
发放招标文件
资格预审
项目管理
是以项目目标实现为核心   的管理活动
团队活动
贯穿于项目的全过程
涉及项目的各环节
一种管理方法体系
建设单位（业主）
咨询单位
承包单位
工程管理
委托合同
委托合同
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
施工招投标阶段施工准备阶段施工阶段检查验收阶段系统保修阶段
现场管理制度与要求 技术管理 施工现场人员管理 材料管理 安全管理 质量控制措施 成本控制措施 施工进度控制
第十三章 网络综合布线工程师  所关心的问题