酒吧现场管理分析报告
导  读
1、组织设置不合理，各酒吧共有资源无法得到统一调配管理、共享
每个酒吧具有独立的营运团队，只对本酒吧服务，业务开展、资源利用具有局限性；各酒吧设置完善的部门：演艺部、商务部、客服部、营运总监、行政总监；致使机构臃肿，管理分散；各酒吧运营管理上产生差距，体现不了是一个团队、事业部；
建议
在事业部设立统一职能机构，对现有资源进行有效整合，对各门店相关职能工作进行管理、调配；
一、组织管理