员工工作绩效考核


5、人力资源管理的几个基本原理（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应
五、人力资源开发与管理的基本概念


5、人力资源管理的几个基本原理（5）弹性冗余原理：  ——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行（6）互补增值原理：  ——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性（7）利益相容原理：  ——员工与企业是互相依存的，双胜双赢（8）竞争强化原理：  ——物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则
五、人力资源开发与管理的基本概念