第一章总则第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。
第二章年度质量目标的制定
第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。
第三条（制定与发放）
技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，
报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的
“年度质量目标
”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。
第四条（统计、核查与修订）
定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。
第三章质量策划控制
第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、
有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客
的需求。质量策划 ...