公司部门月度工作计划
公司部门月度工作计划

为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行
力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调
和要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规
划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时
间、执行时间、 责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总
结及计划于每月月底及时上报总经理， 公司总经理办公会将对各部门
的月度工作计划进行通报， 对上月度的工作完成情况进行检查并通报，
对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写
的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度
工作计划、 总结由部门及分公司领导审核， 并于每月月底报管理部人
力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况

为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大
会议的精神，特作如下规定：
 (1)  “月度工作计划 / 总结表”格式见附件一 ; 其中表中“实际完
成时间”项为月末总结时填报。

(2)  为便于检查、考核，各 ...