工程项目的标准化管理
   李 君

北京中建政研信息咨询中心
    前  言
面临着日益激烈的竞争，企业想要扩大利润空间，
就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管
理和实施中存在的问题，对项目成本管理方法不断
改进和完善，针对项目成本自身的特点，重点从前
期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化
管理。


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   目   录
一.精细化管理概述
二.国内外先进的工程公司精细化管理介绍


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 第一部分

精细化管理概述


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   精细化的定义
“五精四细”：
精华(文化、技术、智慧)
精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)
精品(质量、品牌)

精通(专家型管理者和员工)
精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)；
细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、
细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优
             摘自百科
“细”可以解释为更加具体
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    精细化的特征
重细节
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