流动和拉动是精益生产缩短周期的主要方
法
        如何供应并保证整车厂附近仓库的库存，是企业零部件企业生产和物流部门考虑的事情，为此也是各有各的招。顺便梳理了一下各家的招
数：1.工厂内部也设立成品仓库，用库存来补充外面仓库被消耗的零件。生产会根据工厂库存消耗情况或者预计库存消耗情况安排。结果是零件消耗的速度和之前预计的不一样，以至于有些零件生产出来后库存高的离谱，有些零件库存消耗没有及时被补充，主管们只好紧急插单补充哪些
手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了
消耗快的零件。计划变化太快是这些主管们最大的抱怨，而如果提出降低库存的目标，他们肯定有很多很多的问题告诉老板这不太现实，或者是一句话：我们的太牛了，万一供料出问题我们损失可就大了。以至于老板也只是偶尔会想起要降低库存，或者经常对着库存暗自伤神。2.实施看