论重大工程项目中高效管理团队的建设
在中国社会行进到21世纪，进入新的发展时代后，社会各项工程建设项目，如雨后春笋般出现。其中，有很多关系到国计民生的重大项目。建设好这些重大项目，对于政府，企业，百姓，及新时期社会主义社会建设方面，都具有重大的意义。重大工程项目不是政府哪位领导可以主观噫定的，而是经过大量周密严谨的调研，以社会健康发展的客观规律为依据。
调动社会力量保证重点建设，是国民经济中的大事，是国家和地区经济建设的重大战略性决策。在重大项目建设过程中，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段。高效的，有战斗力的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要高效率的运转，在很大程度上取决于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。
项目经理自身的素质，水平，协调能力，个人品德，廉洁程度等，对于项目的成败具有至关重要的作用。选择一个综合素质高，管理能力强的项目经理，是重大工程项目能否取得成功的基础性工作。重点工程项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织解构，各单位有不同利益诉求。如何使各方协调一致、齐心协力地完成项目任务，需要做好项目管理中沟通与协调。
从项目的复杂 ...