深圳GK集团生产部门绩效考核体系设计与实施研究
改革开放近四十年来,我国民营经济飞速发展,已经成为国民经济的重要组成部分并发挥着极其重要的作用。在国家宏观经济增速趋缓、供给侧结构调整的大环境下,民营制造型企业从制造到创造,做大做强,提高生产效率具有重要的战略意义。深圳GK集团是一家典型的中小型民营制造企业,其主要产品在国内外市场具有较高知名度。受传统家族式管理、作坊式管理的影响,该企业缺乏行之有效的绩效考核体系,绩效考核方式落后,导致企业生产效率和组织执行效率低,员工生产积极性下降,已成为制约企业发展的重要障碍。
本文在总结绩效考核领域国内外研究现状、界定绩效及绩效考核的相关概念、阐述总结绩效考核相关理论的基础上,以GK集团生产部门的绩效考核为研究对象,分析该公司生产部门绩效考核的现状及存在的主要问题,包括:一是绩效考核制度不够系统,很多考核标准的描述较为模糊,不够明确;二是绩效考核过程形式化缺乏必要的定量考核指标,;三是绩效考核无法激励员工,导致结果无法得到有效应用。确定CK集团生产部门绩效考核体系设计的原则和思路,通过现场访谈和调查问卷,确定GK集团生产部门绩效考核指标体系,并运用 ...