6.1.1
编制目的
针对工程实际情况，依据
招标文件
要求，明确工程
实施管理的
范围、任务及
目标，确定工程管理
的原则和要求，评估工程风险
，作好工程计划，提出
应对策略。总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。
6.1.2
编制依据
（1）XXXXX
工程（EPC）总承包招标文件；
（2）总承包管理规范及行管法律法规等。
6.1.3
实施管理范围
工程管理范围：
XXXXX
工程施工图阶段勘察设计、采购、
施工、验收及试运行等的工程总承包
(EPC)
管理。施工图阶段勘察设计管理
:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作；
采购管理：
EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作；
施工管理：
XXXXX
工程施工质量、安全、进度及投资管理工作；
验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。
6.1.4
管理目标
总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精
细化施工的 ...