[原创]我做绩效分析的思路和方法
b.分析不仅要关注结果，更应该关注子项，
其思路大致为：得出
目标达成率
结果——〉找出与结果直接相关的子项
——〉找出与子项直接相关的单元子项
——找出与单元子项直接相关的工作
——〉对与单元子项直接相关的工作进行评估。
例如：企业当月
目标分别为：
销售额(万元)
经营费用
(万元)
利润〔万元〕广州分公司 300
1215深圳分公司
200 8 10
上海分公司
北京分公司
合计1000 40 50
企业当月实际完成数为：
销售额(万元)
经营费用
(万元)
利润〔万元〕广州分公司 350 10.5
深圳分公司 100 5
6上海分公司 200 1
19北京分公司 150
95合计 800
企业当月目标达成率为
〔%〕：销售额 经营费用 利润
广州分公司 117 113 128
深圳分公司 50 114 60
上海分公司 80 62
.5 72
北京分公司
6011040合计80109分析：在上述各部门中，只有广州分公司是全面超额完成目标的，只有上海分公司是全部目标未达成的，深圳、北京
那么在经营费用上超额完成目标，销售额和利润目标均未达成；
经 ...