最新版上半年公司财务工作总结与工作计划
在上级财务部门的业务指导
下,以年初支公司提出的工作思路为指
导,以提高企业效益为核
心,以增强企业综合竞争力为目
标,以成本治理和资金治理为重
点,全面落实预算治
理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范
化,经营治理科学
化,企业效益最大
化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提
高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现
将xx年公司财务工作总结
一、主要指标完成情况
1、固定费用：1-9月份累计完成.5,完成进度计划的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。
2、三项费用：1-9月份累计完成.5,完成进度计划的136.3,同比降低10.5,减少支出171939.2。
3、内部利润：1-9月份完成-.1元,较计划进度-828.4元增亏252.7元。
二、以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识
近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务治理的特点以及财务治理的需要,及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作 ...