2021物业公司副经理年终工作总结
高层做总结更多是强调战略规划。下面是2021物业公司副经理年终工作总结范文，仅供参考。
　　范文一：2021物业公司副经理年终工作总结
依据集团公司总经理在2021年上半年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作主动性，开展一系列改良工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改良目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾
2021年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋接受植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。依据合同商定，二次结构施工应于2021年上半年3月1日开头正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至2021年上半年4月2日，我方才开头正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的 ...