最新版人力资源管理工作计划
　　一、绩效管理
　　“没有考核,就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图,XX年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
　　1． 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）
　　2． 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
　　正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
　　二、培训交流
　　人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。
　　由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
　　三、薪酬体系
　　按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,XX年底对现有体系做必要调整。
　　四、员工沟通
　　1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
　　2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
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