最新版人力资源部工作计划
　　新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将XX年计划
　　一、工作计划：
　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
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