项目驱动下的BZ电力公司员工激励方案研究
目前的电力工程市场竞争激烈,企业必须不断提高内部的核心竞争力,才能获得成功。而企业中的人才则作为企业竞争力核心的主要组成部分,对企业的成功起着举足轻重作用。要想发挥人才的作用,企业必需做好人力资源合理配置以及员工激励。现有文献对于员工激励的研究十分丰富,但是在电力行业中针对项目驱动型企业的员工激励问题研究较少。
因此,本文从分析项目驱动型企业员工激励管理现状入手,以BZ电力公司为例子,对这家企业所面临的员工工作积极性不高等原因进行了分析。该企业的员工积极性不高的原因主要表现在以下几个方面:1.激励方式无差异,不能满足项目组内不同员工需求;2.绩效考核不规范,考核标准缺少科学性和标准性;3.精神激励不健全,工程项目一次性的特点让员工缺乏归属感,团队默契较差;4.激励时机不恰当,项目是动态的,但是激励手段静态,所以忽视了激励员工的最佳时机。这些激励上的问题对BZ电力公司的生产效率、员工工作积极性以及团队的凝聚力带来了不少的负面影响。为了解决这些问题,笔者借鉴成功企业在员工激励方面的经验,提出了适合BZ公司这种项目驱动型企业的员工激励方案与激励方案。 ...