2022年出租车项目管理部工作总结
出租车项目管理部工作总结
出租车项目自今年9月份开头运作以来，经过前期预备、正式启动、车辆发包完成，前后经受了两个多月时间。在此时间，正逢出租车行业发生变革，政府无偿清退牌证使用费、承包者向公司申请降低份子钱、副班驾驶员难请的局面，给传统巡游出租车的格局带来了动乱。普遍消灭了车难跑、人难请、钱难挣的问题，多家公司相继消灭了车辆停摆的现象，尤其是新祥、安骏、裕安等公牌公司，部分承包人因管理费问题，不惜单方面解除合同，与公司停止了合作。难象已生，为我公司的车辆发包工作带来了相当大的困难，为此，公司上下不懈努力，纷纷出谋划策，集全力解决难题，截止11月，出租车对外发包完毕，为公司全面进展的整体布局赢得了时间。在此，就出租车项目管理部本年度工作总结如下：
一、充分调研，把握市场走向
自出租车项目部组建以来，围绕目前出租车市场的形态与进展方向，我们进行了分层次的走访，运管处出租办、出租车公司、经营业主进行了广泛的沟通。初步得出结论：目前的传统巡游出租车经营状况低迷，造成行业存在不稳定因素，公司管理力度减弱，从业人员普遍素养不高、热忱不够，服务质量难以跟上，将期 ...