监理工程师在施工阶段监理过程
中如何做好组织协调工作
作者：邹云峰
建设工程都有投资、质量、进度
、安全四大控制目的，工程建设监理要实现这个目的，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充足了解。
除此之外，具有较强的组织协调能力也是十分重要的。在整个工程的建设过程
中，只有通过组织协调才干使影响项目监理目的实现的各个因素处在
可控之中，使
项目系统结构均衡，保证监理工作实行和运营过程顺利，保证工程建设四
大目的的实现。一、与业主之间的协调
监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，在业主的角度来说应维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、
安全和用尽也许合理
的造价建成，尽早使业主受益。因此，监理工程师在
不违反原则的情况下，应充足尊重业主，加强与业主及其驻工地代表
的联系与协商，听取他们对各项工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索
赔、解决工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的
签认等监理
活动之前，应力求与业主达成统一意见，当业主不能听取对的的意见时，
监理工程师也必须坚持原则，并耐心地进行
政策与法规的宣传，采用沟通、说服与劝阻的方式，不可采用硬 ...