物业打点实务及典范精解第一章 物业
打点前期工作
第一节 物业前期
打点概论一、物业前期
打点的不雅点对于一项物业来说，存在着开发
——经营——打点三个阶段，从
外表上看物业
打点是对物业
的使用打点，因此，物业
打点只要在物业交付使用时介入即可，
而且很多物业
打点企业也是
这么做的。然而，从物业
打点的实践来看，并非如此简单。我国的物业
打点是从传统的房地
产打点脱胎而出的，体制虽变，但
打点手段却大多没有更新，物业
打点一直滞后于规划设计
和施工建设，开发设计是各物业辖区能否形成完整、舒适、
便当的功能区域的先天制约因素
。以往房地产开发商在规划设计中考虑了房屋和配套设施建造时的
便利和节约，而没有从管
理角度把房屋建成后的
打点联系起来统一规划，造成建成后物业
打点上的矛盾和漏洞。如现
在常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，脱排水的管道未顾及，以及水、
电、煤、通风、交通等配套方面存在的问题。这种整体布局上的缺陷，即使业主时有抱怨，
又使物业
打点工作难以完善，
而且以后往往也难以弥补。如果开发商在规划设计阶段就选择
好物业打点企业，即
操纵物业打点企业的丰富经验 ...