企业招聘与配备的管理理论
第一章 企业中的个人行为：促动因素
促动因素的信条
工作动力概述
1．3 历史趋势与
要紧论点1．4 期望理论与工作动力
选才——聘请和配备2．1聘请与配备的理论模型
聘请、培训前的
预备工作2．3外聘的征召、选择、雇佣决策
第三章 育才
——培训与开发
3．1 有效培训的决定因素
3．2 培训需求、目标与
评判3．3 培训项目、方法技术
用才——知人善任
挖掘职员的潜能工作配合考量
正确对待问题及
职员关系岗位重组：合理安排工作任务
重视职员的擢升留才——用人不疑
合用人才的诊断
——人员功能正常发挥的标志
企业必须
关怀人事危险
——识别〝九种〞危险人物
第一章 企业中的个人行为促动因素
1．1 促动因素理论研究
促动因素，或者行为动力，指的是导致个人行为方向、强度、耐力的一种心理作用机制。需要指出的是，
那个地点讲的个人行为的方向、强度和耐力并不仅仅是由于个人能力的差异造成的，或者是由于不可抗拒的环境需求造成的。我们
明白，有时，不可抗拒的环境力量胁迫、强制人们采取行动，比如说，洪水滔天而来，人们不得不争相逃命。这种被迫行为不是产业组织心理学家研究的重点 ...