如何设定绩效考核的标准
?总裁?2003年第三期，
2003-04-09，
谁来设定考核标准？
　　那个咨询题在企业里会
寻到三个答案：
老总；企管部或人力资源部；下属的
直截了当
上司。　　当谈
到设定考核标准的
咨询题的时候，我们要先
咨询一咨询，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？
平常谁对被考核者提出工作要求？这些
咨询题一提，最后我们
发觉，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。
　　但企业里
经常是由人力资源部或企管部来设定考核标准。每年年底我们会在
许多公司瞧到如此的情况，人力资源部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来一套考核表，发下
往以后各部门怨声载道。考核表不是设计得
不行，然而与各个部门的实际情况往往不符。
　　什么原因
？缘故就在于人力资源部和企管部并不
明白得不人的业务，又
如何能了解各
个部门的情况，
如何能了解他的上司在工作方面对下属的期
瞧是什么呢？
假如他的上司都不了解，
不人如何能不了解呢，
因此人力资源部或企管部设计出来的考核指标往往
基本上不可能完成的任务。　
　　所以也有公司的考核标准是由老总来设定的。一般在年初开会时，老总 ...