某公司公司绩效考核
方案(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核
方法。一、考核对象
公司所有部门及员工
〔总经理除外
〕。二、考核内容和方式
〔一〕考核时间：每月
1日至31日。〔二〕考核工资标准：将员工每月应发工资总额的
10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪
÷12×80％×10％；置业
参谋考核工资标准为：
根本工资×10％。〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
〔四〕考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师
〔其中，总工程师的考核结合分管副总意见
〕；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作
方案、执行工作
方案及工作考核三
局部组成，详见下页图表
1。四、考核结果及 ...