绩效考核与薪资管理讲座
目 录
第一章绩效考核
如何进行绩效考核
绩效考核的
根本方法第二章薪资管理
薪资管理的重点
如何进行工作评价
薪资调查
第一章绩 效 考 核
一、如何进行绩效考核
1．考核的目的是什么
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑
“人〞与“工作〞之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大
局部来自于考核。考核的
根本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有
开掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。
在人力资源管理中，考核的奖惩功能是
比较弱的，问题的关键是如何
改进人和工作的分配和提高工作绩效，而传统的考核只是确认事实、决定奖惩。这是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质
差异。从心理学的角度来看，考核应具有
“导向性〞、“反响性〞和“惧怕性〞的作用。考核的导向性心理作用，指的是考核的内容和标准应该是人所共知的，并且在考核开始之前
〔比方说在一年的年初
〕很长时 ...