物业公司年度总结及计划
　　BBS201*-XZ-TZ-001
　　物业公司201*年度工作总结
　　一、岗位年度工作完成情况总结序号工作指标权重（%）201*年1月-6月，担任办公区服务中心环境管理部主管一职，负责办公区环境管理部的全面工作
　　完成情况1、组织员工完成会所及公司的的各项活动。2、根据实际情况，制作《办公楼保洁工作清洁记录表》、《日常工作巡查记录表》，调整完善《样板房工作日志》3、制作完成办公楼清洁工作培训、样板房清洁工作培训、样板房摆放标准会所清洁工作标准、会所物品摆放标准、清洁机具的使用及注意事项、清洁剂的使用及注意事项等培训课件。并组织了全公司的环境管理员的全员培训。培训过后，在日常巡查中给予督导、及时纠正不规范的操作。4、每日夕会，总结当日问题，安排第二天的工作。每周组织班组长会议，总结本周工作及安排下周工作，在会上就本周的发现的重点问题进行整顿解决，对班组长对员工的管理方面进行指导和培训。5、每日巡查各区域，发现的小问题当场150%能够解决的立刻处理，重大问题需要其他部门配合的请求其他部门的支持。与其他部门有关的问题，及时与其他部门进行信息互通。通过每日 ...