财务部工作程序标准
2007年11月
第一局部：办公室
一、[岗位]财务总监
准时参加总经理组织召开的各种会议；
参加每周一至周五的晨会、例会；
参加每周的销售协调会议；
参加有关饭店经营管理的其它会议；
参加财务、外汇、税务、物价、工商等部门召开的有关财务问题的会议；
组织召开有关会议；
财务分析会议。有总经理及各职能部门参加，介绍经营情况，分析各种原因，提出
改良意见，并要求有关职能部门组织实施；
餐饮经营会议。采购部、餐饮部有关负责人参加，研究原料购进、验货及
本钱控制等问题，加强管理，不断提高饮食经营效益；
客户信用会议。有营业部经理、信用主管参加，听取信用情况汇报，研究饭店信用政策，制订各种催款措施，回笼，加速资金周转；
每月各部门经营状况分析会议。有部门会议核算人员和预算人员参加，通报各部门经营情况及预算完成情况，并研究采购相应的措施；
部门期它专业会议；
验货会议；
物资回收利用管理工作会议；
结帐组效劳质量、工作会议等；
签批各种物资采购申请单，控制使用采购资金；
筹集、调度资金，满足经营需要，按期归还各灯借款和解缴各种税金；
编制年度财务预算，并实行检查监督；
编制各 ...