如何提高企业员工鼓舞与绩效考核方法
如何提高企业员工鼓舞与绩效考核方法
现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种把握，其核心的管理目标是通过评估员工及团队、组织的绩效，对结果进展反响、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于作为利益支配的依据和工具，这的确对员工有确定的鼓舞作用，但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险。好的绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效，否那么会加大员工心理压力，反而有悖初衷。所以，应努力通过绩效目标的确定、绩效
的产生、考核、提升与新绩效目标的确定，形成一个完好的持续沟通、授权、辅导的循环，到达绩效提升的目的，实现有效鼓舞的绩效管理体系，即完善的鼓舞与约束机制。本文拟从企业员工鼓舞现状人手，分析目前企业在员工鼓舞过程中存在的问题，进而提出优化企业绩效，实现有效鼓
舞的一些措施及方法。
一、目前企业中员工鼓舞现状及误区分析
当今社会，人才成为各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何 ...