客户经理工作方案
客户经理工作预备
时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的预备了。但是信任很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我整理的客户经理工作预备，仅供参考，期望能够关怀到大家。
　　客户经理工作预备
1为了实现明年的预备目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人那么止，加大人才的引进超多补充公司的新颖血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己预备将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。由
于典范的力气是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务 ...