人力资源部门个人工作计划
【篇一】
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严厉性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作打算的重点是:
1、劳动合同签订，续签、终止准时性;
2、员工转正准时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);
4、档案管理完好性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观根据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、人力资源人力需求打算
(一)、人力资源人力需求打算目的
1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状 ...