如何在中小企业实施绩效考核
如何在中小企业实施绩效考核
考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责，另一方面来自于公司的整体工作任务，这是一篇关于如何在中小企业实施绩效考核，供您参考借鉴，期望可以关怀到您
!绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，始终是人力资源管理工最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部询问机构的关怀下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进展考核，但突然觉察
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考核无效或根本无法进展考核
!不但无法鼓舞员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最终草草收场。年终奖金还是老板“论功行赏”
!包一个红包了事。
那么中小企业如何进展绩效考核
?如何才能形成果效的正面的考核循环
?1、较明确的组织架构和岗位职责
中小企业进展到确定阶段以后
(参考数据：一般贸易型企业
10人以上了，产值
300万以上;生产型企业人数
50人以上，产值
500万以上)，要梳理出较为明确的组
织构造，同时明确各部门、岗位的工作职责。不是说再小的企业就不需要组织构造和岗位职责，而是当老总觉得员工相互扯皮 ...