XX年集团
企业绩效管理办公室上
六个月工作总结
　　XX年@%集团
企业绩效管理办公室上
六个月工作总结　　
　　　　
　　XX年上
六个月，XX年@%集团
企业绩效考核管理办公室按照
企业年初提出
总体规定，紧紧围绕
企业“竞进提质、改革创新”奋斗
目，所属两个科室
根据岗位职责
规定，重要做了如下几方面工作。　　
　　一、绩效管理科基础管理
深入扎实，绩效考核适时有效。　　
　　1、反复酝酿，适时制定年度绩效考核
措施　　　　在充足调查研究
基础上，经多次与
企业管理顾问、基层单位和部门讨论和沟通，制定出台了
企业XX年绩效考核
措施，为更好地调动各级组织和员工
积极性发挥了正导向作用。与往年相比，今年
绩效考核
措施明显特点是：突出了
目管理、调整了考核模式、强化了
鼓励与约束机制、
防止了鞭打快牛、
改善了考核程序、在考核
技术环节上作了大量探索、扩大了
考察对象范围、强调了总部部室
服务职能、
深入加强了基础管理、坚持了持续
改善工作思绪。　　　　2、
重视过程控制，适时进行绩效跟踪管理　　
　　一是在XX年@%集团
企业工作会召开及责任书签订之后，立马组织
有关部室有关人 ...