如何做好建筑施工企业投标风险的评审和决策
2013-01-07
“不破不立”是辩证唯物主义的最好诠释，也是两种思维模式的一种“博弈”。多年来建筑行业作为我国的重要支柱产业，其本身是一个低端的恶性竞争和高风险的劳动密集型行业，近年来面临着市场不景气，行业弱势地位和企业之间的竞争加剧，行业和企业“大而不强”，“强而不精”，产业竞争力不高，建筑施工市场秩序混乱等一系列问题，导致建筑施工行业的利润率远远低于其他行业。工程项目的承揽位于建筑施工企业产业链的最前端，因此工程项目的品质和含金量将直接影响到建筑施工企业的后期经营和生产，乃至最终的经济和社会效益。如果后期管理稍有不慎，就有可能出现工程项目的巨大亏损、重大责任，也会产生负面的社会影响。因此如何建立起适合本企业发展的投标风险的评审和决策就显得至关重要。
众所周知，每个建筑安装施工企业自身特点和领导理念有差别，历史渊源和发展轨迹也不同，其发展方向与目标需求就各有迥异。因此每个单位对于招标投标的管理手段和管理模式也千差万别，但是有一点是大家所共识的，就是无论何种方式都需适应建筑企业的发展需求，适应建筑企业对于风险防范与管控的要求，并结合企业自身 ...