这是一家民营企业,老板将自己下属的产业进行了整合,整体运营才一年左右时间,业务范畴下属三大事业部,公司人力资源部成立时间
缺乏半年时间,以前属行政部,现在独立出来
.可以说没有什么HR工作
根底,下面是我个人做的工作
方案,请各位同行
帮助给点建议和意见,谢谢~~~
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2021
-2021
年度人力资源工作
方案一、人力资源战略规划
由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚
缺乏一年,一些人力资源管理的
根底工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块
的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业
?员工手册
?、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置
1、优化组织机构
梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业
开展现状及未来的
开展需求，适当做相关优化，尽量做 ...