上半年公司财务工作总结与年工作参考计划
　　在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以加强企业综合竞争力为目的，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度标准化，运营治理科学化，企业效益最大化，有力地推进了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将xx年
　　公司财务工作总结
　　一、主要指标完成情况
　　1、固定费用：1-9月份累计完成.5，完成进度打算的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。
　　2、三项费用：1-9月份累计完成.5，完成进度打算的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。
　　3、内部利润：1-9月份完成-.1元，较打算进度-828.4元增亏252.7元。
　　二、以资金治理为契机，不断加强全员的预算治理认识
　　近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依照财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理方法》、《资金预算治理方法》等一系列相关制度，从 ...