销售经理
考核制度
一、考核
目的为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团结合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续发展，特制定本办法。
二、考核范围
本制度适用于本公司
销售经理
岗位三、考核原则
考核以月为单位，
结合被考核者的
岗位职责、任职资格要求，
遵循PDCA
的科学管理
方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程1、考核者于每月
1号之前将当期
经被考核者
确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；
2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、
被考核者
岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，
并经被考核者签字确认
后将《绩效考核表》报于审核者签字
审核，并完成存档；3、考核者于
每月3号之前将
当期经过审核者签字审核过的
《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》
、《绩效 ...