项目安装
阶段质量管理规定
目的为加强安装质量管理工作，提高现场机组安装质量。
适用范围
本规定适用于北京国电思达科技有限公司所有安装现场。
安装阶段划分及控制计划
为了使公司对现场安装质量的管控更加透明，现将安装阶段
分为接货接货阶段、吊装、电装阶段，对中验收阶段。
接货阶段加强对接货验收时，
拍照环节
的抽查及巡检
。以现场为单位收集完每台的记录照片发送至区域工程专员处进行收集、存档。当产生物料纠纷时，可以做到有据可查。安装管理专员每周对各区域现场的照片记录进行抽检，安装主管每周随机抽查区域内
1-2个现场，对不合格区域现场进行考核。
1.2、加强接货验收环节的
四方共同签字确认
及物料交接
环节。现场设备、物料到场后，及时验收并签字确认，需要交接给施工方的物料填写物料交接单并拍照，以现场为单位保存。
安装主管每周随机抽查区域内
1-2个现场。对不合格区域现场进行考核
。加强接货阶段责任认定的签订
现场设备在卸车前、后，如发生擦碰、损伤等情况，现场安装人员应及时拍照留底，并与责任方签订责任认定书。及时与公司问题反馈接口部门联络，跟踪问题处理的环节。
吊装、电装阶段
加强对安装达标率 ...