运营你的供应商
——浅谈企业如何做好供应商管理
“运营你的供应商”，这是近期针对采购业界提出的新概念。的确，随着微利时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业所面临的经营压力也随之加大。为增强整体实力，大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”，他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格，而更多的把目光投向对供应商的管理。调整供应商结构，优化供应商群体逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。
然而，对于采购企业来说，和不同规模、不同层次、不同领域的供应商打交道，并不是一件轻松的事情。虽然企业不断的在供应商管理中注入新的理念和思路，发掘各种工具和技巧，也取得了不少成效，但是在信息技术高速发展的市场环境下，如何适时有效的经营自己的供应商，仍旧是许多企业正面临的难题。
案例一：
某家电企业非常重视采购价格，因为家电行业成本竞争非常激励，公司采购经理迫切希望通过降低采购产品的成本来达到降低生产成本的目的，于是在采购的过程中尽可能的压低采购品价格。三年后，该公司产品成本确实降低了。但是三年来，只注重
价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。
这是一起成本管理与风险管理失效的 ...