工程项目部工作流程讲义
项目工程项目现场管理规程
第一次工地会议议程
三. 监理授权书
四.工作计划与工程款支付程序
五. 工程施工现场签证管理办法
六. 施工用电管理规定
七. 施工用水管理规定
八.监理工作管理规定
九.合同管理
十.工程资料管理
十一. 工程质量管理规定
十二. 施工现场安全文明管理规定
十三. 工程质量问题(事故)处理规定
十四.工程质量验收标准
十五.竣工验收规程
十六.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)
十七.物业验收及移交规程
十八.工程部职责
附表一.工程进度资金需求申报表
附表二.周(月)施工计划表
附表三.钢材、水泥月报表
附表四.工程缺陷统计表
附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表
附表六.工程尾款申请支付表
附表七.工程质保金申请支付表
一、工程项目现场管理规程
一、管理流程
1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本
操纵、质量、进度、施工安全、环境等协调
工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。
2．对工程实施过程中的成本
操纵、质量、进度、施工安全
与环境影响负责。
3．严格执行
工程部在成本
操 ...