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360度绩效考核
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360度绩效考核是绩效考核方法之一, 其特点是评价维度多元化( 一般是4或4个以上) , 适用于对中层以上的人员进行考核。
中文名360度绩效考核
概述
绩效考核方法 评价维度多元化
内容
自己 同事 下属 主管
另考核法
点因素 目标 行为 KPI 平衡计分
目录1内容2操作过程
3优缺点4注意问题
5另考核法
点因素目标行为KPI平衡计分
6方法选择
7用法8作用内容①自己自我评价, 是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现, 或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做
评估时, 一般会降低自我防卫意识, 从而了解自己的不足, 进而愿意加强、 补充自己尚待开发或不足之处。
②同事同事的评价, 是指由同事互评绩效的方式, 来达到绩效评估的目的。对一些工作而言, 有时上级与下属相处的时间与沟通机会, 反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多, 彼此之间的沟通也非常少的情况下, 上级要对 ...