工程项目管理前期工作总结
【一】:工程项目管理工作总结报告
目 录
一、 水电安装工程的重要性
二、 成本控制
三、 质量控制
四、 工作遇到的问题、难点
五、 今后努力的重点
一、水电安装工程的重要性
长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20% ，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。
二、成本控制
建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。
1．工程建设前期及设计阶段的造价控制
1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体 ...