【供电管理】县供电企业计划管理路径研究
县供电企业打算管理路径讨论
县供电企业所在的行政区域，由于政治、经济、文化等缘由，人们对电网建设的熟悉还存在偏差，对电网建设的支持度参差不一，详细表如今电网项目选址、电网建设青苗赔偿等过程中阻力大，客观上造成项目推动困难。由于电力体制等缘由，一方面，很多县供电企业长期以来电网建设投入缺乏，历史欠账较多；另一方面，由于长期不注意经营管理，造成投资力量缺乏，年度投资打算量少而保平安、保供电实际需求大，客观上给管理工作带来困难。
为主动适应国家电网公司“大规划”体系建设的实施，不断提高县供电企业的打算管控水平，有序推动电力项目实施，提升项目打算精确率，建议从以下几个方面加强县供电企业打算管理。
〔1〕强化“大打算”管理意识。“三集五大”体系建设对打算管理工作提出了更高的要求，要求“一张网、两个决策、三方审、四统一”，对打算工作表达在决策方面，县供电企业要主动适应，提高打算管控意识，加强打算节点管理，杜绝打算外项目发生。
〔2〕科学规划，形成有效项目储备。依据“大规划”体系建设思路，县供电企业要主动主动做好电网规划编制相关工作。规划编制中要加强对区域内新 ...