物资管理制度
批准：审核：会签：编写：持有部门：
持有人：修订状态：第
次修改实施日期：
单位日期为规范物资管理，满足
**电厂2×660MW
工程项目的需要，使物资管理处于有序和受控状态，特制定本制度。
物资管理组织机构
1.1项目部物资部在项目部直接领导下，受工程局物资管理部门控制。横向与业主物资管理部门和物资质量监督人员进行控制。对计划、采购、验收、保管和使用进行直接管理。
1.2项目部物资管理结构图
采购控制程序
2.1目的对采购物资及供方进行有效控制，确保采购的产品符合要求。
2.2职责2.2.1
设备材料处职责：审批
A类物资（钢材、水泥）合格供方名单（授权情况除外）；监督各生产单位（含工程项目部）对物资供方的评定、选择和控制；负责
A类（20万元以上）物资的采购审批和参与，监督、协调生产单位和物资采购；负责组织如下材料采购的招（议）标；单项价值
10万元以上和一次性采购同类材料（三级分类）打捆在
20万元以上的材料（不含地材）。
2.2.2
项目部物资物资部职责：负责本单位的物资供方的评定和选择，部门负责人负责
B、C类物资（除钢材水泥外）合格供方名单的审批，经设备材料处 ...