下半年工程设计部绩效考核细则
一.基本原则
用制度指引工作，体现多劳多得，按劳
分派，鼓励设计人员
积极承当责任与任务，
提高工作效率
，减少设计失误。
二.月度部门绩效
月度部门绩效基准
1200元/
人，结合个人绩效考核
成果发放。二.部门外考核1.部门考核，根据公司制度进行奖励
或惩罚；2.奖励：
奖励归个人或小组所有。
3.惩罚：a.人均500元
如下：由被惩罚个人或小组
承当;b.人均500元以上：
根据实际状况，个人或小组
承当40%~100%，部门
承当0%~60%，承当比例由经理与总工共同
拟定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不
计入下月
绩效。4.部门考核内容：
三.部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行
分派，同步设计部周报将作为部门
内考核旳重要参照数据；2、工程绩效考核表
(见<考核表
>3、绩效考核表参数
阐明：a.工程重要度系数
α：a.1工程重要度系数
α计算公式如下
α=t·c·p
t----工程量系数，按实际工程量大小
分派，以1000万
如下为1，1000万以上每
增长500万，系数
增长0.1。
c----设计类型参数，如下： ...