互联网公司到底要不要管理
有个刚入门搞互联网的叫倪原来的伴侣包夜约我，除了帮他梳理了早期个人账务和公司账务混淆的困惑之外，他还抛了一个额外的问题给我：“我听一些牛X说互联网公司不要管理，但又听一些大咖又说互联网公司要管理，那么到底要不要管理?!〞下面我给大家整理互联网公司到底要不要管理资料，期望对大家有所关怀。
　为什么有人说互联网公司不要管理
讲真，我生疏的很多互联网创业圈的伴侣们也经常持这个观点，说互联网公司不要管理，我认为这是一个伪命题，理由如下：
1 小公司真的不要太多管理套路
对于公司来说，管理通常是本钱，公司做的越大，就需要越多的管理职位，现代企业，对于一个上万人的企业，假设没有一套信息化系统来支撑，公司是无法运作的，这个信息化系统当然就是本钱了。
此外，人多了，就要设置更多的管理岗位，比方内控、HR、内审、战略、公关，这些职位在小公司根本是没有的，更何况像华为这样的超级航母还设置了流程管理这样的职位。
而自称自己是互联网行业的公司，其中绝大局部是小公司，10几人的公司，在公司内部，老板的管理动作是通信根本靠吼，交通根本靠走。对于员工，每个人的姓名与性取向都了如指掌，每个人 ...