绩效考核方案（5篇）
　　绩效考核方案1
为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作主动性，形成个个争上游，人人比奉献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象
局机关在职在岗干部职工〔包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工〕。
二、考核内容
考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序
1、动员预备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平常检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组依据干部职工供应的材料和领导及有关职能部门供应的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：根据年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分凹凸提出考核等次看法。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次看法进行讨论，集体确定考核等次 ...