**(集团)有限公司管理标
准工程项目施工管理程序
１目的对影响工程质量的所有因素和施工全过程实施控制，满足合同规定及有关行业技术标准的要求，确保顾客满意。
2适用范围
适用于公司项目部及分公司所管辖工程项目施工管理。
3术语和定义
引用公司《管理手册》中的术语和定义。
4职责4.1生产副总经理
负责施工生产全面管理。
4.2总工程师
负责施工技术全面管理。
4.3工程部4.3.1
负责编制
/修订、解释本程序，并监督实施。
4.3.2
审核公司项目部编制的质量计划，备案经过审批的施工组织设计，负责技术规范
/标准等技术文件的管理。
4.3.3
对施工过程管理进行协调、检查、监督和指导，编制公司季度及年度施工计划，负责中标后的合同管理，负责重点工程的测量工作。
4.3.4
收集、分析和沟通项目施工动态信息、顾客满意信息。
4.3.5
参与竣工交验工作，督促检查各项目部具体实施；组织质量回访、工程保修。
4.4安质部负责组织安全、质量及文明施工方面的监督、检查、职能。
4.5技开部负责“四新”技术的推广，指导、监督、检查试验方面的工作。
4.6劳人部负责按管理权限设置机构定员，人员配备及 ...