惠生〔南京〕清洁能源股份
职员业绩合同
第一局部：个人绩效目标
〔权重：%〕个人目标应在年初订立
〔不超过6个目标
〕，按优先性依次排列，并给出权重。
年中加权得分之和：
年末加权得分之和：
评分标准：
1分未达成：完成目标的7
0%以下；
2分全然达成：完成目标的70-90%；
3分达成：完成目标的90-110%；
4分超额达成：完成目标的110%以上
第二局部：行为要求
〔权重：%〕年中平均得分：
年终平均得分：
第三局部：其他讲明〔备选项〕一、参与部门以外临时性工作的绩效评价
参与部门以外临时性工作如短期
工程、临时借调等，
要是投进精力缺乏半年全职工作的，可由临时
直截了当
上级填写如下补充评估。超过半年者，填写至以上第一、二两
局部。长期直截了当
上级在完成第一、二两
局部评估后，可参照临时工作的情况酌情调整绩效评估总评分。
二、职员与直截了当
上级意见分歧情况
如有意见分歧，
能够记录，并交由
直截了当
上级的上司处理。
第四局部：能力开展方案一、职员个人期瞧和需求：
注：1：能力与职位要求匹配现状，
比方是否感受到个人能力
差不多在目前的岗位上完全得到
发扬？有哪些
缺乏 ...