工程项目部工作计划
工程项目部工作打算是怎么制定的呢?下面由我为大家整理的工程项目部工作打算范文，盼望可以帮到大家!
【工程项目部工作打算范文一】
一、度我项目部经营奋斗目标如下：
1.根据设计及业主要求,在4月完成全部工程施工;
2.平安无一切事故，事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标
西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：
1.做好本钱掌握工作。
项目本钱的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱掌握打算，然后依据打算实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞 ...