绩效管理工作分析
汇报一、绩效管理工作
数据记录绩效管理
基础是数据
记录。数据记录重要包括内部数据和外部数据两个方面。
运用数据记录必须注意五个基本问题：一是要加强基础工作，原始数据必须健全并符合分析
记录规定，否则就难以有效地
运用数据进行分析。二是不规范操作是
导致数据不精确重要原因，
应当在保证数据
记录规范操作方面发挥作用。三是原始数据资料
应当做必要修正。四是要抓住重点
数据资料。不可以使用
“还可以”、“差不多”、“大概”、“仿佛”等非数字化
工作语言，养成用数据与事实说话
习惯。二、20xx
年绩效管理工作体会
1、领导重视是基础
绩效管理工作开展以来，
企业加强组织领导，从组织上保证绩效管理工作正常开展。
20xx
年月，根据
企业实际状况，成立了绩效管理工作领导小组，由
企业任组长，任副组长，、等为
组员负责绩效管理试运行工作组。
绩效管理将供电
企业任务和目层层分解，
贯彻到员工个人头上，
并且全程有各级
领导把关、沟通，所有
流程、目内容、目责任所有得以明晰，
企业基层员工对
企业方向性、
目和目前工作都比绩效管理
实行此前明确多了，大家都能自觉地按照既定
目进 ...